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行業(yè)資訊：中港進出口運輸團隊快速推進項目

中港進出口物流人要想快速完成中港進出口運輸企業(yè)領導者給你的任務，那是需要多方面考慮，需要遵循幾項原則。建立有效的團隊關系，注重團隊滿意度，堅守原則，是可以事半功倍，早日完成項目。

1.建立有效的團隊關系

一個成功的中港進出口物流公司項目經理不僅能意識到團隊的價值，而且會和團隊成員就此進行溝通，讓他們明白組織認可他們的價值，并且尊重他們;立即去聽取團隊成員的意見。以確保項目計劃的可行性。計劃應該圍繞團隊成員的理解能力和完成工作的能力來制定;持續(xù)鼓勵他們作出反饋。項目經要經常檢查團隊的工作，知道他們進行到哪里了以及將要完成哪些工作，并且在他們有需要時提供幫助。

經常問團隊成員問題，并且從他們那尋求真實的答案非常關鍵。問工作進度問題能幫助你了解項目的最新進展，發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，或者界定風險;恰當?shù)剡\用“經驗教訓總結會”。這種會議完全可以成為一個加強團隊關系的好方法，并且使他們在下一次加入項目團隊時工作得更好。關鍵是要衷心地感謝團隊成員的貢獻，在會議的開始給予大家正面的評價，并且準備好務實的議題。

2.創(chuàng)建團隊滿意度

對于項目經理來說，團隊內部的滿意度是他應該考慮的首要問題。當一個項目開始，就應該有一個如何建設團隊以及確保團隊滿意度的整體戰(zhàn)略。團隊成員的基本生理需要和安全需要得到滿足，才會開始追求社會需要。團隊建設和團隊滿意度開始于社會需要的層面。通過鼓勵團隊成員，和他們互動交流，項目經理可以對這個層面施加影響。如果項目經理可以建立起一個社會需要得到滿足了的有凝聚力的團隊，那么這個團隊就會同心協(xié)力地工作，并且向自尊需要和自我實現(xiàn)的層次邁進。

3.認可團隊成員能力

中港進出口運輸企業(yè)主管要理解，項目失敗要項目主管要負全責，但是如果項目成功了，起到的作用只有十分之一。一旦這種理論被理解且被實施，就會成為團隊建設和職業(yè)成功的有效工具。如果項目經理積極帶領團隊走上巔峰，那么他最終會和團隊一起走上職業(yè)的高峰。團隊做了大部分的工作，而項目經理的責任是確保工作被完成，確保團隊感受到自己的工作得到了組織的承認。

優(yōu)秀的中港進出口物流團隊可以提供令客戶滿意的香港到深圳代理清關服務，所以中港進出口物流人想要快速推進項目，還是離不開優(yōu)秀的團隊。